My Account W 1995 roku objął stanowisko prezesa zarządu Banku Śląskiego. W 2000 roku na kolejne cztery lata objął funkcję dyrektora generalnego oraz członka zarządu w banku ING Direct NV. Na tym stanowisku był odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem kredytowym i rynkowym, wsparcie informatyczne i operacyjne oraz zarządzanie ryzykiem operacyjnym. W 1991 roku rozpoczął pracę w Banku Śląskim. W styczniu 1994 roku Grupa ING została strategicznym inwestorem w Banku Śląskim.
Prezes ING: “Sprawa kredytów frankowych pokonała tamę rozsądku i logiki”
Z góry założyliśmy, że nie będziemy stosować żadnych chwytów marketingowych. Nie kojarzą mi się z czasem szczęśliwości, ale też niewiele z nich pamiętam, bo byłem dzieckiem. W dorosłość wchodziliśmy natomiast w okresie pełnego marazmu, szarości i beznadziei.
Kredyty hipoteczne były dla nas niedostępne, ponieważ rynek zdominowały kredyty walutowe, a nie chcieliśmy w nie wchodzić. W 2004 roku objął stanowisko prezesa ING Banku Śląskiego. W 2010 roku został członkiem General Management Team w ING Direct, w którym był m.in. Od 2012 roku nadzorował działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji.
Prezes Brunon Bartkiewicz odejdzie po ponad 30 latach
Urodzeni w połowie lat 70., jak ja, nie mieli już takiej możliwości, bo wchodząc w dorosłość, zderzyli się ze strukturalnym bezrobociem końca lat 90. Szkolenia systemów uczenia maszynowego lub sztucznej inteligencji (AI), bez uprzedniej, wyraźnej zgody Ringier Axel Springer Polska sp. Wyjątek stanowią sytuacje, w których treści, dane lub informacje są wykorzystywane w celu ułatwienia ich wyszukiwania przez wyszukiwarki internetowe. W 2010 roku został członkiem Zespołu Zarządzającego w ING Direct; odpowiadał między innymi za działalność banku w Hiszpanii, Włoszech, Francji, Wielkiej Brytanii, Australii. W roku 2012 objął nadzorem działalność ING we Francji, Włoszech, Polsce, Hiszpanii, Rumunii oraz Turcji.
Brunon bartkiewicz
Natomiast przestają wierzyć, że Polska Dlaczego Bitcoin Cash pokona Bitcoin jest świetnym krajem dla ludzi, którzy chcą założyć własny biznes. Wszystkie dane wskazują, że chęć założenia firmy słabnie. To proces postępujący od lat, szczególnie nasilony w ostatnich pięciu.
Miliony złotych kary dla jednego z największych banków w Polsce. Będzie odwołanie
- Jak mówił w rozmowie z „Parkietem”, jego pożegnanie z mBankiem to obopólna decyzja i jego samego, i kierownictwa Commerzbanku, czyli niemieckiego właściciela.
- Więcej informacji w naszych Zasadach korzystania z plików cookie.
- Zostałem zaproszony do udziału w budowie ING Direct, przez wielu uznawanego za jeden z największych fintechów w historii światowej bankowości.
- One muszą rozlać się szeroką falą.
Nie umiemy politykować w sensie korporacyjnym, co uważam za wielką zaletę i cechę wyróżniającą polskich bankowców. Ludzie z nadzoru to byli moi koledzy. Sławek Sikora, który był szefem departamentu rynków finansowych w Ministerstwie Finansów, był na sąsiednim wydziale praktycznie na tym samym roku. Marek Mazur, bezpośrednio nadzorujący banki, był moim wykładowcą ekonomii politycznej na SGPiS.
Tak jak kiedyś dawało subwencje zagranicznym inwestorom, żeby przyciągać kapitał do Polski. Tak samo dzisiaj trzeba przyciągać kapitał krajowy. Brunon Bartkiewicz jest związany z ING Bankiem Śląskim i ING od początku lat 90-tych. Zaloguj się, aby wyświetlić listę ogłoszeń, wpisów do KRS i sprawozdań finansowych.
Informacje korporacyjne
- Bank Śląski został dystrybutorem usług Penetratora, w którym ja byłem wiceprezesem.
- Średnich firm praktycznie nie obsługiwaliśmy.
- Mieliśmy koncepcję produktu oszczędnościowego nowej generacji.
- Ale co robimy, żeby zwiększyć inwestycje polskich przedsiębiorców?
Zawalone wnioskami banki wstrzymywały się z przyjmowaniem nowych. Całe to odium niezadowolenia klientów spadło na nas. W tej bardzo trudnej sytuacji zdecydowano się przyspieszyć moment wprowadzenia akcji do obrotu, żeby dać ludziom możliwość sprzedaży, co powinno uspokoić sytuację.Nie uspokoiło. Rada Nadzorcza ING Banku Śląskiego, na posiedzeniu 11 kwietnia 2024 roku, podjęła decyzję o rozpoczęciu procesu rekrutacji na stanowisko Prezesa Zarządu ING Banku Śląskiego. Powyższa decyzja została podjęta w związku z wygaśnięciem w 2025 roku mandatu Brunona Bartkiewicza, po zakończeniu jego obecnej kadencji na stanowisku prezesa. Zapowiedzi o odejściu i prezesa Stypułkowskiego, i prezesa Bartkiewicza nie wywołały gwałtownych wahnięć notowań kursów tych banków.
Zmiana na stanowisku prezesa ING Banku Śląskiego
Jeśli chodzi o jakość kadry w polskich bankach, to faktycznie w porównaniu z rynkiem światowym jest bardzo SpotOption Forex Platforma handlowa wysoka. Jesteśmy w grupie krajów mających najlepszych menedżerów bankowych. Oni ciągle mają rys startupowców i twórców.
Bo to była pustynia i ugór, czas wymagający umiejętności, których nie mieliśmy. Uczyliśmy się nie w marszu – to była galopada. Jako 32-letni chłopak dostałem zadanie prowadzenia banku, na którym na dodatek ciążyło odium skandalu związanego z debiutem giełdowym. Zmiana nastąpiła po zakończeniu Walnego Zgromadzenia zatwierdzającego sprawozdanie finansowe za 2024 rok. Brunon Bartkiewicz ukończył Wydział Handlu Zagranicznego Szkoły Głównej Planowania i Statystyki (SGH), gdzie w latach 80. Wspólna infrastruktura sztucznej inteligencji w sektorze bankowym to ambitny projekt, który w przyszłości (potencjalnie) mógłby obniżyć koszty korzystania z niej.
On był wtedy niezwykle rozpoznawalną i lubianą postacią. Powoli żegnał się też z aktorstwem. Reklamy z jego udziałem od początku były bardzo rozpoznawalne. Ludzie wiedzieli, że chodzi w nich o ING. Skuteczność naszych reklam rosła niebotycznie.
Uczestniczył Fundusz Inwestycyjny inwestycji MMCIS w szkoleniach z zakresu zarządzania i bankowości organizowanych między innymi przez CEDEP – Insead France oraz Graduate School of Business Uniwersytetu Stanforda. W roku 1990 zostal wiceprezesem zarządu Domu Maklerskiego Penetrator (obecnie Trigon Dom Maklerski). Więcej informacji w naszych Zasadach korzystania z plików cookie.
Teraz musimy odpalić nowe silniki, które pociągną nas przez kolejne 20 lat. Dlatego szanujmy przedsiębiorców, dopóki jeszcze są. Premier mówił niedawno o końcu naiwnego globalizmu, o tym, że państwo będzie wspierać polskie firmy w przetargach. Polacy radzą sobie natomiast bardzo dobrze w bankach – start-upach na Bliskim Wschodzie. Polska kadra menedżerska jest przesiąknięta duchem tworzenia.
Drugą – pełna samodzielność i niezależność. Oznacza to, że musimy być bankiem, który kreuje swoją przyszłość sam i nie może w związku z tym podejmować decyzji mogących doprowadzić go do wywrotki. Nie możemy być bankiem ryzykownym i musimy planować w długim horyzoncie, nie patrząc na aktualne trendy.